人才理念

核心价值观:
包括对内对外的态度和行为,是企业文化的内核。需要通过各驱动因素的具体措施与执行,显示到每个普通员工的具体行为上。
敬业文化驱动因素一:    组织结构优化、岗位职责优化、人岗专业能力匹配管理、岗位职责发表与承诺。
敬业文化驱动因素二:    授权体系、流程优化与执行、过程管控(计划、执行、汇报和检查管理)、廉政与职业操守、行政激励。
敬业文化驱动因素三:    目标管理、绩效考核、绩效面谈、绩效改善。

“敬业与家”

敬业:对岗位职责和工作目标的强烈责任感并全力达成。
家:一个提供关怀、支持和分享的地方,一个愿意为之 承担责任、努力付出的地方。
家文化驱动因素一:改善培训、辅导员制度、建立公平机制下的晋升通道。
家文化驱动因素二:改善员工福利、丰富文体活动、提供收益分享。
家文化驱动因素三:规划与提供更好的生活与工作环境、条件和工作氛围。
 
  全体天然光员工是一个大家庭,没有严格的老板与打工者之分。公司在培训、进修、晋升、员工福利、子女教育、文体活动、生活环境、员工健康等方面投入巨资,目的是为了吸引及留住能与公司共同奋斗、共同成长的各类人才,这些投入是“天然光”能在短时间内聚集众多行业精英的原因之一。
  天然光在行业内率先提出了“人人都有机会做老板”的理念,我们希望通过共同努力和奋斗,在5年左右的时间内提供创业平台,扶持核心团队成员逐步成为我们在各地分公司的老板,让员工与企业共同分享财富与成功。